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認知の幅と規模、経営者の度量。立場の大きさと、人としての大きさは別物かもしれない——その差を問い、器の輪郭を自分で測り直すための読み物。
会議の結論が「地道な努力を積み重ねよう」に落ち着くとき、その地道な努力とは具体的に何か。インスタ集客・接遇・社内コミュニケーション・顧客満足度——誰でも思いつく当たり前を今さら口にするのは、打つ手が尽きた合図かもしれない。施策を語る前に、経営者が本当に見るべき手前の現実とは何かを問う読み物。
ほとんどの会社が「うちにはうちの良さがある」「強みなら負けない」と口にする。けれどその良さは本当に存在し、外で通用するのか。吉野家の定食が千円を切る時代に一軒の店がどう戦うかの具体から、自社の良さという思い込みを点検する読み物。
人を「信用できない」と口にするとき、自分の信用の価値を正しく測れているか。疑い続ける人と疑われ続ける人。信用を値踏みする側にこそ、その信用の重さが問われている。あるファンドの社長が、見下していた相手の正体を知る物語。
金持ちになりたいのと、実業家になりたいのは別物。けれど多くの人がこれを取り違える。借りた高級時計を「買った」と吹聴する者と、事業を立ち上げる者。夢の中身を見つめ直す読み物。
セルフブランディングが口癖の経営者。自費出版、SNS露出、誰も見ていないのにインタビューに答えるような受け答え。ブランドは自分でつくれるのか。それは他者のタグ付けでしか成立しないのではないか、と問う。
名刺には「見せたいこと」が書いてある。見せようとしていない人の本当のタグは、名刺には載らない。本質は隠されたものの中にしかない。肩書きという記号と本当の信用のありかを見つめる読み物。
銀座、六本木、西麻布。夜の歓楽街は交際費で毎夜にぎわう。娯楽は本来、自分の金で楽しむもの。人の金で毎晩クリスマスをしようとする者が、最後にどこへ行き着くかという話。
世の中は会議に満ちている。会議とは「決める」ためのもの。では決めるに要ることは何か——調べること、考えること。その順序が壊れたとき会社に何が起きるか。あるファンドマネージャーが老経営者の予言とともに見届けた話。
採用してはいけない人、組織に居ては困る人はいる。面接対策が出回るいま見抜けないと思われがちだが、そういう人の振る舞いは日頃のどこかで必ず破綻している。ある老経営者が忘年会の駐車場で見ていたものの話。
謝罪を深く考えたことがあるか。世間ではそれは「謝った」実績を作る儀式になりがち。金を払い頭を下げて済ませる——けれど本当の謝罪はその手前にある。あるファンドマンが退任した老経営者の背中から学んだ一日。
経営者、役職者、父。立場の上では大人でも、立場の成熟と人としての成熟は別物かもしれない。疑わない・確かめる・断る——三つの問いから静かに自分を顧みる読み物。