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内部統制、規律、自己点検、交際費の線引き。どこに線を引くか、誰がそれを決めるか——会社の中に秩序を保つとはどういうことかを考える読み物。
会議の結論が「地道な努力を積み重ねよう」に落ち着くとき、その地道な努力とは具体的に何か。インスタ集客・接遇・社内コミュニケーション・顧客満足度——誰でも思いつく当たり前を今さら口にするのは、打つ手が尽きた合図かもしれない。施策を語る前に、経営者が本当に見るべき手前の現実とは何かを問う読み物。
託児所がない・就けないで困る社会、就け手がいない・会社が維持できないで困る企業。その解決策は身近にあるのではないか。子供や近隣にドアを閉ざす企業は自らの世界も閉ざしているのではないか。最も裏切らないステークホルダーの育て方を考える読み物。
人を「信用できない」と口にするとき、自分の信用の価値を正しく測れているか。疑い続ける人と疑われ続ける人。信用を値踏みする側にこそ、その信用の重さが問われている。あるファンドの社長が、見下していた相手の正体を知る物語。
金持ちになりたいのと、実業家になりたいのは別物。けれど多くの人がこれを取り違える。借りた高級時計を「買った」と吹聴する者と、事業を立ち上げる者。夢の中身を見つめ直す読み物。
できる人に仕事が集まるのは美談ではなく、組織が腐敗している証かもしれない。分別されないごみを処理できるごみ箱にだけ捨て続ける——その構図は掃除当番の押しつけと同型。仕事の偏りを突き放して見つめる。
泥棒を防ぐには鍵を閉めねばならない。つまり鍵を閉め忘れる人、閉めた鍵を開ける人は内側にいてはならない。リスクマネジメントほど達成しがたいものはない。リスクは見えない場所から来るからだ。
自分が何をしているか分かっていない人は、その行いの善悪も判断できない。売上を、財務を、強みを言える社員がどれだけいるか。互いに無関心な組織は、存続のリスクとモラルハザードの危機にさらされている。
銀座、六本木、西麻布。夜の歓楽街は交際費で毎夜にぎわう。娯楽は本来、自分の金で楽しむもの。人の金で毎晩クリスマスをしようとする者が、最後にどこへ行き着くかという話。
世の中は会議に満ちている。会議とは「決める」ためのもの。では決めるに要ることは何か——調べること、考えること。その順序が壊れたとき会社に何が起きるか。あるファンドマネージャーが老経営者の予言とともに見届けた話。
「うちの関係者」と聞いて、誰を思い浮かべるか。どこまでを関係者と捉えるか——その認知の幅が、会社と経営者の大きさを静かに決めている。